mardi, février 28, 2023
La magie de l'action
lundi, février 27, 2023
Elon Musk
Indices
1-Un aperçu du monde d'Elon Musk
2-L'enfance de Musk a ét é troublée et difficile
3-Le voyage imprévu d'Elon Musk au ét é troublée et
difficile
4-Le voyage imprévu d'Elon Musk au Canada depuis l'
Af rique du Sud a connu quelques pépins
mais a contrib ué à définir son avenir.
5-Les frè res Musk ont lancé une start- up pour aider les entreprises à se mettre en ligne
6-Un millionnaire point-com avec beaucoup de confiance
7-Musk a démé nagé à Los Angeles pour être entouré de penseurs de l'aé ronautique dont il pourrait s'inspirer.
8-Tesla a presque fait faillite au stade de la production
9-Les réal isations de Musk ont fait de lui l'un des acteurs les plus respectés de la Silicon
Valley
10-Conclusion
"Dix-huit mois avant d'écrire ce livre, Ashlee Vance était désemparé face au refus de
collaboration d'Elon Musk. Ce rejet a poussé Vance à travailler sans son aide, et il a interviewé environ deux cents personnes. Musk a fini par inviter l'auteur à dîner plus tard pour une sorte de négociation - il voul ait ajouter des notes de b as de page pour servir de contrôle sur l'histoire de sa vie. Musk a toujours semblé à Vance être un homme qui s'est enrich i en exploitant la h aine de soi et la peur des gens. I l a donc insisté pour que Musk n'interfère pas avec le livre, et c'est ce qui s'est passé . Vance a commencé son étude au siège de SpaceX en Californie, o ù Musk s'est volontiers attaqué à des choses impossibles, amenant les gens à le respecter et à le considérer comme une divinité .
''Selon Elon Musk, i l n'y a plus beaucoup d'innovation car la plupart des gens sont trop concentrés sur le d roit, la finance et l'Internet."
Au f il du temps, la montée en puissance du fantasme de l'Internet "get-rich-quick" a fait de la Silicon Valley et de San Francisco une ville de profonde dépression où seuls les bons moments défraient la ch ronique. Nous sommes maintenant dans une è re où les gens préfèrent créer de simples applications et publicité s pour divertir les consommateurs au lieu de cré er des
produits physiques qui offrent plus d' opportunité s d' emploi.
Les meilleurs esprits de ma gé né ration réfléchissent à la maniè re d'inciter les gens à cliquer sur les publicités. ~ Ashlee Vance
"Musk aurait pu faire partie de la maladie s'i l n'avait pas démé nagé de la Silicon Valley à Los
Angeles après avoir fait fortune avec ses entreprises point-com. I l a redoublé d'efforts pour investir dans la fabrication de produits physiques, tant dans la Silicon Valley qu'à Los Angeles. Mais il a dû faire face à de nombreux ennemis féroces qui n'étaient pas contents, notamment de ses progrès dans la technologie spatiale et de l a vente directe de Tesla au lieu de
concessionnaires franchisés. Musk a laissé derriè re lui une traînée de personnes qui l'ont soit mé prisé soit aimé alors qu'il était occupé à construire ses entreprises au cours des deux
derniè res décennies. Ce résumé vous donnera un aperçu de la vie d'Elon Musk. Nous
reviend rons sur son enf ance, puis nous parlerons de ses débuts modestes et des pas de géant qu' i l accomplit dans l' industrie technologique. Commençons.
"Le jeune Elon Musk s'est fait connaître lorsque le magazine PC and Office Technology a publié le code source de son jeu vidéo. Ce qui est remarquable chez lui, c'est qu'il prenait plus au
sé rieux que les autres ses fantasmes sur l'espace. Musk est né en 1971 et a grand i à Pretoria, en Af rique du Sud. Pendant son enf ance, l'apartheid sévissait dans le pays - la violence et les
tensions causées par les affrontements entre Blancs et Noirs. Heureusement pour lui, il a eu
l'occasion de voyager à l'étranger pendant son enf ance. À l'âge de 20 ans, ce garçon dégingandé se réfugie aux États-Unis, o ù sa personnal ité et ses rêves pourront s'é panouir. Comme le
suggè rent les arbres gé néa logiques, ses ancêtres maternels portant le nom de f amille suisse- allemand "Haldeman" ont quitté l'Europe pour New York pendant la guerre d'Indépendance. De New York, ils se sont ré pandus dans les prairies du Midwest - l'Illinois et le Minnesota, en
particulier. Son arriè re-grand-pè re, John Elon Haldeman, est né en 1872 et a grand i dans l'Illinois avant de s'installer dans le Minnesota. C'est là qu'il a rencontré sa femme et qu'ils ont donné naissance au grand-pè re de Musk, Joshua Norman Haldeman, qui est devenu un excellent
modèle pour Musk - à sept ans, il était lutteur, boxeur et cavalier de bronco. La famille
démé nage en Saskatchewan en 1907, o ù le pè re de Haldeman meurt. Adolescent, Haldeman quitte l a maison pour obtenir un diplôme de la Palmer School of Chiropractic en Iowa, puis il retourne en Saskatchewan pour devenir fermier. Les parents de Musk, Errol et Maye, se sont rencontrés à l'école et se sont mariés sept ans plus tard. Ils ont eu Elon le 28 juin 1971. Deux autres enfants, Kimba l et Tosca, sont venus après lui''.
''Nous sommes conditionnés pour élever nos enfants de l a mê me maniè re que nos parents ou les personnes qui s'occupent d'eux nous ont élevés. Il faut faire des efforts intentionnels pour aller à contre-courant.''
Enfant, Maye savait que son fils était exceptionnellement doué et intelligent. À l'âge de cinq ou six ans, il se détachait du monde et se concentrait sur une seule tâche. Cel a s'explique par le f ait que son esprit fonctionne de maniè re visuelle. Selon Musk, cela l ui permettait de reproduire des objets dans son esprit et de visualiser ce qui se passe lorsqu'ils interagissent avec d'autres
objets. Pendant son enf ance, Musk a passé plusieurs heures dans les bibliothèques et les
librairies. Il était plein d'informations et devenait le classique je-sais-tout ; les autres
enfants l'évitaient. Ses parents ont divorcé lorsque Musk avait dix ans, ce qui a rend u son enfance difficile.
" Musk n'avait pas de plan solide lorsqu'i l est parti au Canada en tant que jeune adulte, i l a donc dû faire des petits boulots pour s'en sortir. Sa mè re, sa sœur et son frè re sont également venus le rejoindre au Canada. En 1989, Musk s'inscrit à l'Université Queen's à Kingston, en Ontario. En
plus de leurs études, son frè re et lui appellent à froid des personnes inté ressantes et les invitent à déjeuner - c'est ainsi que Musk a obtenu un stage d'été avec Peter Nicholson à la Banque de
Nouvelle- Écosse. L'université convenait bien à Musk, car les gens respectaient ses capacités intellectuelles au l ieu de s'en moquer comme les jeunes du lycée. I l a rencontré Navaid Farooq,
et ils sont devenus amis avec un inté rêt commun pour les jeux de société . Ils ont travaillé ensemble pour sortir un jeu vidéo appelé Civilization".
''Campez dans des end roits où votre singularité est remarquée et appréciée si vous voulez mener une vie heureuse.''
"Après avoir passé deux ans à Queen's, Musk est passé à l'université de Pennsylvanie (Penn)
pour obtenir un double diplôme en physique et en économie. I l a rédigé des articles
exceptionnels - l'un d'eux prédisait que l'amélioration des maté riaux entraînerait une hausse de la technologie de l'é nergie solaire. Il a également parlé de la construction de centrales solaires à grande échelle. Après l'université, Musk a sé rieusement envisagé de se lancer dans l'industrie
du jeu - il était obsédé par les jeux vidéo depuis son enf ance. Mais il a estimé qu'il ne ferait pas une grande différence pour le monde dans ce domaine. Au lieu de cela, il a fait part aux gens de sa grande ambition de se consacrer à trois domaines : l'espace, les é nergies renouvel ables et l'internet. Il pensait qu'ils étaient utiles et essentiels pour l'avenir.
L
"Musk a fait de nombreux stages dans la Silicon Valley. Pendant la journée, il travaillait au
Pinnacle Research Institute, o ù des scientifiques exploraient les moyens d'a limenter les
véhicules hybrides et électriques à l'aide d'une source de carburant révolutionnaire connue sous le nom d'ultracondensateurs. Il a aimé travailler là-bas et a util isé les leçons qu'il a apprises
comme base pour ses fantasmes d'industriel et ses expé riences de business plan à Penn
''Si vous avez décidé de ce que vous voulez faire de votre vie, choisir d'être un apprenti sous des maîtres vous permettra d'évol uer plus rapidement.''
"Le soir, il travaillait dans la start-up de jeux vidéo Rocket Science Games à Palo Alto. Musk a ét é engagé pour é crire les pilotes qui permettraient aux souris et aux joysticks de
communiquer avec divers jeux et ordinateurs. Il a trouvé dans la Silicon Valley de nomb reuses opportunités et un lieu adapté à ses ambitions. Après avoir obtenu son diplôme de Penn, il a convaincu son
frè re Kimbalde démé nager dans la Silicon Valley pour qu'ils puissent créer ensemble une
entreprise en ligne. En 1995, ils ont fondé une start-up connue sous le nom de Global Link
Information Network, rebaptisée plus tard Zip2. L'idée était d'aider les entreprises à se
connecter. Mais à l'é poque, la plupart des entreprises ne réalisaient pas l'importance de cette activité . Les frè res Musk ont acquis un bureau, acheté quelques équipements et emb auché des personnes pour compléter l'équipe. Elon a ré ussi à obtenir une licence pour une base de
données commerciale, a obtenu gratuitement la technologie de cartograph ie numé rique de Navteq et s'est chargé du codage du systè me, tandis que Kimba l s'est occupé des ventes. Au
début, les choses sont très difficiles pour eux. Leur pè re leur a donné 28 000 dollars pour se maintenir à flot, et ils ont dormi dans le bureau pendant les trois premiers mois. Ils ont fini par démé nager dans un appartement de deux chambres, mais ils n'avaient pas les moyens de se payer des meubles. La seule chose qui a permis à leur équipe de tenir le coup est que
Musk a
continué à améliorer le logiciel Zip2 jusqu'à ce qu'ils puissent l'utiliser et en faire la
démonstration. En 1996, Zip2 a connu un changement majeur lorsque Mohr Davidow Ventures a investi 3 millions de dollars dans la sociét é . Les informaticiens nouvellement engagés ont
affiné les codes du systè me et les ont divisés en morceaux qui pouvaient être modifiés et affinés.
Tout allait bien jusqu'à ce que Zip2 commence à perdre de l'argent en ref usant de former une fusion avec CitySearch. En 1999, le conseil d'administration de Zip2 a heureusement vend u la société pour 307 millions de dollars au fabricant de PC Compaq. Mohr Davidow a récupé ré 20 fois son investissement. Musk et son frè re ont obtenu respectivement 22 et 15 millions de dollars.
"La vente de Zip2 a poussé Musk à chercher une industrie lucrative qu'il pourrait exploiter. Il a investi la plus grande partie de son argent dans une autre start-up technologique nommée
X.com, o ù il a employé une équipe de choc ayant des connaissances en finance et en
technologie. Deux Canadiens ayant des connaissances en finance, Christopher Payne et Harris Fricker, se joignent à l'entreprise. Cinq mois après le début des activités de X.com, Harris Fricker a fait un coup d' État en raison de ses conflits de personnal ité avec Musk et est parti avec la
pl upart des principaux ingé nieurs. Heureusement pour Musk, Mike Moritz, un célèbre
investisseur de Sequoia Capital, a soutenu l'entreprise, qui a pu reprend re ses activités en un
rien de temps. Peu de temps après, une autre crise est survenue : les hommes d'affaires et
investisseurs de renom Peter Th iel et Max Levchin ont créé la société de paiement Conf inity, qui est devenue un concurrent majeur. Les deux sociétés se l ivrent une lutte acharnée pour gagner des parts de marché . En mars 2000, les deux sociétés fusionnent, et Musk devient le principal actionnaire de X.com."
''Ne gardez pas d'ennemis permanents parce que vous ne savez pas de qui vous aurez besoin à l'avenir.''
"Alors que leur base de clients augmentait, leur systè me continuait à avoir des problèmes
techniques, provoquant des plantages he bdomadaires du site web et exposant l'entreprise à la fraude alors que les principaux ingé nieurs se battaient pour créer un nouveau système. En
conséquence, certains employés de X.com ont organisé un coup d' État - Th iel est devenu PDG pendant que Musk était en lune de miel avec sa premiè re femme, Justine Wilson. En juin 2001, X.com devient PayPal, et Elon Musk est relégué au rôle de conseiller de l'entreprise. Il accepte ce rôle et continue d'investir dans PayPal jusqu'à ce qu'eBay la rachète pour 1,5 milliard de
dollars en juillet 2002.
''Si les règ les sont telles que vous ne pouvez pas progresser, alors vous devez combattre les règles. ~ Ashlee Vance
"Lorsque Musk a eu 30 ans, il a commencé à réfléchir à un moyen de sortir de la rat race à Palo Alto. Après avoir été évincé de PayPal, i l est retourné à ses fantasmes d'enfant qui tournaient autour des voyages dans l'espace et des fusées. I l a démé nagé à Los Angeles avec sa femme et a commencé à rencontrer des experts du secteur. Bien qu'il ne connaisse pas grand-chose à l'espace, il est entouré de penseurs de l'aé ronautique qui peuvent affiner ses idées. Sa premiè re interaction a eu lieu avec la Mars Society - un groupe à but non lucratif de passionnés de
l'espace - qui l'a remarqué lorsqu'illui a envoyé 5 000 dollars. Le chef du groupe, Robert Zub rin, l'a invité à prendre un café et lui a tout d it sur le centre de recherche du groupe qui a été
construit dans l'Arctique pour imiter les conditions difficiles de Mars.
''Vos environnements mental et physique influencent vos pensé es et vos comportements.''
"Plus il pensait à l'espace, plus son exploration lui paraissait importante. I l a ré uni des experts lors d'une conférence où ils ont réfléchi à la meilleure façon d'explorer Mars. Certains de ces
experts sont devenus ses consultants qui ont travaillé sur la conception d'une machine
vé g étale qui serait lancée vers Mars. Musk voul ait acheter un missile balistique intercontinental (ICBM) ré nové aux Russes et l'utiliser comme véhicule de lancement. I l a donc demandé l'aide de Jim
Cantrell, un homme hors du commun qui avait effectué un mélange de travaux secrets et
aléatoires pour les États-Unis et d'autres gouvernements. Ils se sont rend us ensemble en Russie pour rechercher des vendeurs potentiels. En 2002, après l'échec d'une négociation, Musk décide de f a briquer ses propres fusées. Il était sû r de ré ussir car l'ingé nieur amé ricain Tom Mueller, qui a passé toute sa vie à bricoler et à produire des f usées, a rejoint son équipe d'experts de
l'espace. En juin 2002, Musk a fondé Space Exploration Technologies (SpaceX) dans un vieil
entrepôt à El Segundo, Los Angeles. L'entreprise devait servir de nouvelle ardoise à l'Amé rique
dans le domaine des fusées. Le 21 mars 2007, SpaceX a lancé avec succès Falcon 1, mais celui - ci a explosé dans l'espace après quelques minutes. Toutefois, cel a n'a pas entamé l'optimisme de Musk. Le saviez-vous ? Certaines parties d'Iron Man 2 ont été filmées à l'inté rieur et à
l'exté rieur de la SpaceX d'Elon Musk.
"J.B. Straube l, expert en construction de voitures électriques et hybrides à petit budget et
désormais PDG d'une installation de recycl age de batteries connue sous le nom de Redwood
Materials, a touché le jackpot à l'automne 2003 lorsqu'i l a rencontré Elon Musk. Straube l a pris contact avec AC Propulsion et leur a demandé d'apporter la tZERO pour que Musk la conduise. Ce dernier a adoré la voiture, mais l'entreprise a rejeté son offre de financer la transformation de tZERO en véhicule commercial. À l'insu de Straubel, deux partenaires commerciaux étaient
également inté ressés par la fabrication d'une voiture alimentée par des batteries au lithium. Les travaux de Marc Tarpenning et de Martin Eberhard à NuvoMedia leur ont permis de mieux comprend re la capacité des batteries au lithium-ion, mais AC Propulsion a rejeté l'offre
d'Eberhard. Ce dernier fonde donc sa propre société et l'associe à Tarpenning pour former Tesla Motor, et fait appel à Ian Wright, un ingé nieur néo-zélandais. Straube l est engagé pour travailler chez Tesla et Musk investit 6,5 millions de dollars, devenant ainsi le président et le principal
actionnaire de Tesla. Dans les premiers jours, plusieurs batteries explosent alors que les
ingé nieurs travaillent sur une technologie de pointe en matiè re de batteries. En mai 2006, Tesla a lancé un Roadster appelé EP1, ce qui l ui a permis d'attirer davantage d'investisseurs. EP2 a
été util isé pour é pater le public lors d'un évé nement à Santa Clara."
''N'ayez pas peur de vous aventurer dans des territoires inexplorés en affaires, à condition d'être prêt à apprend re et à faire preuve de résilience.''
Alors que Tesla connaissait des difficultés dans la phase de fabrication, Eberhard a été
remplacé en tant que PDG et Michael Marks a pris la relève. Les finances de Tesla étaient si
tend ues que Musk a dû vend re certains de ses biens pour obtenir plus de fonds pour la
fabrication. Le 23 décembre 2008, la NASA a donné 1,6 milliard de dollars à SpaceX pour qu'elle devienne un fournisseur de la station spatiale internationale (ISS). La capacité de Musk à rester concentré au milieu d'une crise a fait sa ré ussite.
"Les cousins d'Elon Musk, les frè res Rive, étaient comme un gang de la technologie. Ils
construisaient des logiciels qui leur permettaient de contrôler à distance l'ordinateur de leur
client et d'automatiser des tâches de base. À la recherche d'un plus grand défi, ils ont voyagé en camping-car avec Musk dans la folie du Burning Man et du désert de Black Rock. Lorsque Musk leur a suggé ré de se lancer sur le marché de l'é nergie solaire, ils ont suivi son conseil et ont créé une entreprise connue sous le nom de SolarCity en 2016. Contrairement aux autres entreprises solaires qui f a briquaient des panneaux solaires, ils se sont concentrés sur l'achat, l'installation et l a gestion des panneaux solaires pour leurs clients. Ce f ut un é norme succès, et en 2014,
SolarCity était éval uée à environ 7 milliards de dollars.
Il est trè s important de choisir des partenaires commerciaux ayant des
compé tences ''complémentaires, surtout si vous êtes une entreprise en phase de démarrage.''
"SolarCity est un élément essentiel de la théorie du champ unifié de Musk. SolarCity vend
des packs de batteries fa briqués par Tesla aux clients finaux, et Tesla fournit une
recharge gratuite à ses conducteurs en util isant les panneaux solaires de SolarCity dans les stations de recharge. La plupart des propriétaires de Model S ont commencé à vivre le style de vie de Musk et ont
acheté des panneaux solaires pour leurs maisons. SpaceX et Tesla sont également liées ; elles échangent leurs connaissances sur les maté riaux, les subtil ités d u fonctionnement des usines et les techniques de fabrication. L'avenir est encore imprévisible - les trois
entreprises de Musk pourraient encore être confrontées à des problèmes technologiques majeurs. À la fin de leur
dîner, l'auteur avait décidé que la capacité de Musk à prend re des risques n'avait rien à voir
avec la folie, comme ill'avait pensé à voix haute il y a quelques mois. Musk possède
simplement un niveau de conviction intense et extraordinaire qui rebute la plupart des gens.
"Vance a mis en lumiè re une vie pleine de victoires et de tragédies alors qu'Elon Musk a laissé une empreinte majeure dans l'industrie spatiale, solaire et des transports. Mê me si de
nomb reuses personnes ont attend u pendant des années l'échec des entreprises de Musk, la persévé rance et la capacité à survivre aux crises ont fait de lui un succès mondial
aujourd'hui. Vous ne serez peut-être pas un Musk ou un milliardaire de la technologie,
mais les principaux enseignements de ce résumé vous aideront dans vos entreprises. La premiè re leçon est peut- être que vous ne devez pas sacrifier vos rêves pour n'importe
quoi. Vos espoirs et vos
aspirations sont val ables. Alors, honorez-les en donnant tout ce que vous avez pour les transformer en réal ité . Elon Musk a toujours été fasciné par la technologie et l'espace. Cette affinité a quelque peu diminué lorsqu'il travaillait chez PayPal, mais ill'a reprise après avoir quitté l'entreprise et s'est lancé dans la création du monde dont il a
toujours rêvé . Musk a
rencontré des difficultés en cours de route, mais sa résilience lui permet de rester stable à ce jour. Il en va de même pour chacun d'entre nous. Vous rencontrerez des difficultés sur votre
chemin vers le succès et l'importance, mais garder l a tête haute et vous concentrer sur l a vision de votre vie vous permettra de passer à travers. En outre, faites des partenariats une valeur
fondamentale - vous ne pouvez pas tout faire seul. Toute personne qui veut avancer dans la vie doit apprend re à discerner et à entretenir des partenariats importants.
''Comme l'a dit son ex-femme, Justine, "il fait ce qu'il veut, et il s'acharne sur lui. C'est le monde d'Elon, et le reste d'entre nous y vit. ~ Ashlee Vance''
Essayez ceci:
"Suivez vos rêves, mê me s'ils vous semblent grandioses au début. Apprenez à établir des
liens avec d'autres personnes, en particulier celles dont les compétences et les connaissances correspondent à vos objectifs.
mercredi, janvier 11, 2023
Sauvez votre peau
jeudi, décembre 29, 2022
La maison que Jack Ma a construit
mardi, décembre 27, 2022
L'art de penser clairement
L'art de penser clairement (Rolf Dobelli) - Résumé du livre
L'art de penser clairement (Rolf Dobelli) - Résumé du livre
Vous pensez que vous êtes une personne rationnelle, n'est-ce pas ? Vous pensez aussi que vous connaissez le mieux vos capacités, n'est-ce pas ? Malheureusement, ce n'est qu'une illusion ! Mais ne vous inquiétez pas, vous avez beaucoup de personnes dans la même situation : les humains sont irrationnels et "ensoleillés le matin, pluvieux l'après-midi, ombragés le midi" lorsqu'ils prennent des décisions.
Qu'on le veuille ou non, notre cerveau est un mélange de raccourcis et d'expériences, aidant nos anciens ancêtres à éviter de devenir la proie des lions et à survivre assez longtemps pour transmettre des traits. Nous survivons maintenant pour la vie de nos enfants et petits-enfants.
Cependant, aujourd'hui, ces raccourcis ont conduit à de nombreuses erreurs et biais, à la fois bénéfiques et néfastes.
Les résumés suivants répondront à certaines des grandes questions que vous rencontrez chaque jour et fourniront des conseils pour les éviter afin que vous puissiez penser plus clairement.
Vous saurez pourquoi vous ne devriez pas inviter votre plus belle amie à la fête si vous voulez avoir une chance d'y trouver un amoureux.
Vous découvrirez également pourquoi 84% des Français pensent à tort qu'ils sont les amoureux numéro 1 et comment peu ou pas de soleil peut provoquer des fluctuations boursières.
Et enfin, vous ne ferez plus confiance à vos yeux car, dans certains cas, un gorille peut être juste devant vos yeux, mais vous ne le verrez toujours pas.
Nous exagérons systématiquement nos capacités dans de nombreux domaines de notre vie.
Vous sentez-vous le juge le plus objectif de vos capacités ? Bien qu'il y ait des gens qui aiment encore danser avec des haches à travers les yeux des ouvriers, vous n'aimez pas ça ? Si oui, vous n'êtes pas seul : nous avons tous tendance à nous voir à travers des lunettes roses.
La recherche a montré que nous sommes trop confiants dans de nombreux domaines de notre vie.
Par exemple, des recherches montrent que 84 % des Français se considèrent comme des romantiques au-dessus de la moyenne. Cependant, si statistiquement parlant, il n'y a que 50 % de personnes au-dessus de la moyenne et 50 % de personnes en dessous de la moyenne, alors il ne peut y avoir 84 %.
De même, l'enquête britannique a également révélé que 93% des étudiants britanniques se considèrent comme des conducteurs «au-dessus de la moyenne», et 68% des membres du corps professoral de l'Université du Nebraska classent leur enseignement dans les 25% des meilleurs. C'est tellement absurde !
Ces chiffres montrent que la plupart d'entre nous surestimons nos capacités.
Non seulement cela, nous attribuons également à tort le succès à nos propres capacités et l'échec à des facteurs externes.
Les chercheurs ont même testé ce phénomène en soumettant un groupe de participants à un test de personnalité, puis en le notant au hasard. Lorsque les sujets ont été interrogés, ils ont constaté que ceux qui avaient des scores élevés pensaient que ce test évaluait correctement leur capacité, diagnostiquant ainsi avec succès leur capacité.
Ceux qui ont obtenu de faibles scores, quant à eux, considéraient les évaluations comme inutiles et pensaient que le test lui-même - et non leur capacité - était une connerie.
Avez-vous vécu une expérience similaire ? Si vous obtenez un 10 à votre examen semestriel, vous pouvez vous sentir « responsable » de votre réussite. Si vous échouez, vous blâmerez à nouveau le problème sur « difficile », « conneries » ou tout autre facteur attribuable.
À partir de maintenant, vous devez être conscient de votre tendance à exagérer vos capacités et à vous en attribuer le mérite. Un moyen efficace d'éviter cette erreur de perception est d'inviter un ami sincère à prendre un café et d'entendre son opinion honnête sur vos forces et vos faiblesses.
Vous pouvez contrôler et prédire moins que vous ne le pensez.
Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi les joueurs lancent les dés plus fort s'ils veulent de gros chiffres et plus légers s'ils ont besoin de petits chiffres ?
Ces joueurs souffrent de l'illusion du contrôle , c'est-à-dire qu'ils croient qu'ils peuvent influencer des choses que nous ne pouvons pas réellement influencer.
L'illusion du contrôle nous donne de l'espoir : si nous croyons que nous pouvons changer notre situation, nous pouvons vivre une vie meilleure.
Ce phénomène a été démontré dans une étude dans laquelle les sujets ont été placés dans des chambres pour tester la tolérance auditive. Étonnamment, ils peuvent supporter plus de bruit si la chambre est équipée d'un bouton rouge "d'urgence".
Cependant, ce bouton n'a aucun effet. Les participants avaient l'illusion qu'ils contrôlaient la situation, donc ils pouvaient endurer plus de douleur.
Ainsi, le "bouton rouge" est installé dans une variété de domaines pour créer une illusion utile de contrôle.
Par exemple, les boutons sur lesquels vous appuyez aux carrefours ? La plupart de ce qu'ils font, c'est vous donner l'impression de contrôler la circulation, ce qui vous permet d'attendre plus facilement que les feux changent.
Il en va de même pour les nombreux boutons "fermeture de porte" et "ouverture de porte" dans les ascenseurs, qui dans de nombreux cas ne sont même pas connectés au panneau électrique.
De plus, nous sommes souvent trop confiants dans notre capacité à prévoir.
Par exemple, l'étude de 10 ans a évalué 28 361 prédictions de 284 experts autoproclamés dans une variété de domaines, tels que l'économie. Les prédictions « expertes » ne sont que légèrement meilleures que les prédictions aléatoires des machines.
Il est donc préférable de se méfier davantage des prédictions et de concentrer vos énergies sur les choses que vous pouvez réellement influencer.
J'écoute habituellement la foule et j'obéirai à la majorité pour ne pas être en reste.
Lorsque le film se termine dans les salles, tout à coup quelqu'un se lève et applaudit, et tout à coup tout le monde va suivre, y compris vous ! Mais pourquoi?
C'est ce qu'on appelle le " phénomène de la preuve sociale". Cela nous fait sentir que notre comportement est juste lorsqu'il est cohérent avec celui des autres.
En fait, la preuve sociale est ancrée dans les gènes de nos ancêtres, qui ont copié le comportement des autres pour assurer leur propre survie.
Par exemple, imaginez que vous voyagez avec votre ami chasseur-cueilleur, et que tout d'un coup tout est en fuite. Si vous décidez seul de prendre du recul et de vous demander si l'animal qui vous dévisage est un vrai lion, vous serez bientôt son déjeuner et ne pourrez donc pas transmettre le gène "All-them-Run". -et-moi-tiens-toi immobile" pour la prochaine vie.
Cependant, si vous suivez le rythme du groupe sans hésitation, vous aurez une chance de survivre un jour de plus. Et donc, imiter les autres était une stratégie de survie efficace de nos ancêtres et est encore héritée à ce jour.
Un autre résultat de "l'instinct grégaire" est que plus les gens écoutent une idée, plus nous croyons qu'elle est vraie. Nous voyons des exemples de ce phénomène dans tout, de la mode aux krachs boursiers et aux suicides de masse.
De plus, non seulement nous imitons la majorité, nous changeons également d'avis pour faire partie du groupe.
Ce type de preuve sociale est appelé "pensée de groupe". Par exemple, lorsque tout le monde dans la réunion est d'accord sur quelque chose, vous ne voulez pas être celui qui "lapide le parlement", critiquant les erreurs pour diviser le groupe.
Un parfait exemple de ce biais est le déclin de la compagnie aérienne de classe mondiale Swissair ; elle était si confiante dans son succès qu'elle a étouffé tout doute sur des signaux financiers dangereux et a finalement dû en supporter les conséquences.
Nous déformons les informations afin qu'elles correspondent à nos croyances et à nos opinions.
Vous considérez-vous comme un juge équitable de toutes les opinions ? Beaucoup de gens se considèrent comme ça, mais en réalité, il y a de fortes chances que l'apprentissage ne soit qu'une victime du biais de confirmation.
En fait, tout le monde souffre de cette erreur de pensée, qui tend à déformer les informations d'une manière qui préserve leurs conclusions précédentes. En fait, c'est si courant que les scientifiques l'appellent même "la mère de toutes les erreurs".
Un exemple de biais de confirmation dans la vie réelle est lorsque nous parcourons les sites d'actualités et les pages Facebook sur Internet pour suivre les commentaires sur les événements récents, mais oublions que nos favoris reflètent nos propres croyances et opinions.
Ce faisant, nous ne ferons probablement que rejoindre une communauté de personnes qui partagent nos mêmes préjugés, renforçant ainsi encore plus nos croyances.
De plus, le biais de confirmation nous amène à n'accepter que les informations externes qui correspondent aux croyances de notre ami et à jeter le reste à la poubelle.
Ce biais est la raison pour laquelle les gens croient à des choses pseudo-scientifiques comme les horoscopes ou les lectures de tarot : nous trouvons toujours leurs affirmations correctes dans nos vies (les mauvaises sont éliminées).
Pour explorer ce phénomène, le psychologue Bertram Forer a fabriqué de fausses prédictions de personnalité à partir d'une combinaison d'entrées astrologiques de diverses revues, puis a dit aux étudiants qu'il s'agissait des évaluations. spécialement préparé pour eux. Il a ensuite demandé aux étudiants d'évaluer ces descriptions "personnelles", et en moyenne, ils les ont jugées exactes 86 % du temps.
Cette étude, qui montre que nous interprétons les informations de manière à ce qu'elles soient cohérentes avec nos vues précédentes, est connue sous le nom d'effet Forer.
En sachant que nous sommes inconsciemment influencés par le biais de confirmation, nous devrions être disposés à confronter des points de vue et des preuves opposés afin de former une vision du monde plus équilibrée.
Nous déterminons la valeur d'un article en fonction du montant disponible et le comparons avec d'autres articles.
Avez-vous déjà été à une fête avec une amie plus belle que vous, en espérant trouver un amant mais en ne flirtant avec personne ? Pourquoi? C'est simple : votre beauté a été écrasée par votre autre ami.
Il s'avère que les humains ne sont pas très doués pour porter des jugements absolus et dépendent davantage des comparaisons relatives.
Ceci est clairement démontré dans une expérience classique impliquant deux pots d'eau : une bouilloire et une pleine de glace. Si vous mettez une main dans le bassin froid puis les deux mains dans le bassin chaud, la main qui se trouve juste dans le bassin froid sentira l'eau extrêmement chaude.
C'est dû à l'effet de contraste , et c'est pourquoi vous avez l'air moins attirante que d'habitude lorsque vous vous tenez à côté de votre amie super sexy.
Cet effet contrasté est également la raison pour laquelle les remises ont trompé d'innombrables clients. Par exemple, considérons un produit qui est réduit de 100 000 à 70 000 comme un meilleur pari qu'un produit qui coûte toujours 70 000 même si la valeur réelle est la même.
Un autre exemple de mauvaise tarification est lorsqu'il est sur le point de manquer de stock.
Ce phénomène a été vérifié dans un test de cookies. Dans l'expérience, les sujets ont été divisés en deux groupes : le groupe 1, qui a reçu chacun une boîte pleine de cookies, et le groupe 2, qui n'a reçu que 2 cookies.
Ensuite, ils les évaluent. Ceux qui n'ont reçu que 2 PC les ont évalués plus que de nombreux groupes avec des gâteaux en excès.
Les entreprises ont profité de cette faille psychologique en créant un sentiment de rareté et en utilisant des argumentaires de vente du type "seulement aujourd'hui" pour stimuler les ventes.
Heureusement, cette rareté et ce biais de comparaison peuvent être évités en estimant la valeur de quelque chose en se basant uniquement sur une comparaison des coûts et des avantages. Si vous le faites, vous ferez un bien meilleur choix.
Nous sommes souvent distraits par des choses intéressantes.
Avez-vous du mal à vous souvenir de la liste des cinq choses que vous devez acheter lorsque vous allez au marché, énumérées il y a cinq minutes, mais vous vous souvenez du scénario du film que vous avez regardé la semaine dernière ?
C'est parce que nous avons besoin d'informations structurées en histoires significatives pour qu'on se souvienne de nous. sinon, on oubliera vite les détails abstraits.
Ce phénomène est courant dans les médias, où des chiffres pertinents sont utilisés comme base pour la narration.
Par exemple, si une personne traverse un pont qui s'effondre soudainement, nous nous sentirons souvent plus effrayés par les nouvelles concernant le conducteur malheureux que par les détails techniques ennuyeux sur le pont. Les histoires sur la vie privée d'une personne sont plus faciles à entendre que des informations abstraites sur la façon d'empêcher cette catastrophe de se produire, et les stations rapportent souvent ce genre de choses.
De plus, j'aime les histoires nouvelles et intéressantes. En fait, nous préférons les explications fantastiques et incroyables à quelque chose d'ennuyeux et de je-sais-tout.
Par exemple, pensez au titre de l'article suivant : « Un jeune homme a été poignardé et grièvement blessé. Selon vous, l'agresseur pourrait-il être un Américain de la classe moyenne ou un immigré russe trafiquant de couteaux de guerre ?
La plupart des gens parieraient sur le second, mais cela va à l'encontre du fait qu'il y a 1 million de fois plus d'Américains de la classe moyenne que de contrebandiers de couteaux russes, et donc, si c'est rationnel, la probabilité est que les Américains doivent être beaucoup plus grands.
Cependant, il est facile de se laisser berner par des descriptions attrayantes. Cette erreur de mentalité peut être très dangereuse dans l'industrie médicale. Pour cette raison, les médecins ont pour instruction de ne pas rechercher d'abord les maladies bizarres, mais de rechercher d'abord les maladies courantes.
Leur slogan est "Quand vous entendez des sabots, ne vous attendez pas à ce que ce soit un zèbre". Cependant, si c'est un zèbre, ça doit être intéressant.
Nous prenons des décisions basées sur nos émotions plus que nous ne le pensons.
Vous considérez-vous comme un décideur rationnel ? Testez-le : dès maintenant, choisissez si vous êtes d'accord avec les aliments GM.
Comment décidez-vous? Si vous êtes une personne vraiment rationnelle, vous aborderez cette question d'une manière qui pèse clairement le pour et le contre des aliments génétiquement modifiés : d'abord, évaluez chaque "plus" par importance, puis multipliez-les par la probabilité réelle. Suivez les mêmes étapes pour les "points moins".
Tada ! La somme des bons points moins le total des mauvais points est la réponse que vous devriez donner : si la valeur est supérieure à 0, il y a plus d'avantages et vous êtes en faveur des aliments GM.
Cependant, si vous êtes comme la plupart des gens, vous n'aurez probablement pas le temps ni l'énergie pour faire ces exploits de jugement. En d'autres termes, nous ne sommes pas au sommet de notre esprit lorsqu'il s'agit de prendre des décisions !
En revanche, nos décisions sont rarement réfléchies et reposent plutôt sur des "raccourcis mentaux" émotionnels.
Par exemple, lorsque nous entendons l'expression « génétiquement modifié », des réponses émotionnelles positives ou négatives sont stimulées, affectant la façon dont nous évaluons les risques et les avantages du concept. Donc, si vous pensez que c'est une mauvaise idée au début, vous exagérerez très probablement les risques (par exemple, l'impact négatif sur l'environnement) tout en minimisant ses avantages. rendement (par exemple, résistance aux ravageurs et aux maladies) par rapport au niveau réel.
De cette façon, nos décisions seront limitées à ce qui nous vient à l'esprit en premier. Et ainsi, nous devenons des marionnettes de nos propres émotions, incapables de prendre des décisions rationnelles, ce qui est très gênant dans les domaines qui nécessitent un haut niveau d'analyse.
Même le marché général n'est pas à l'abri de l'influence des émotions. En fait, une étude a montré que la performance boursière de 26 grandes bourses est influencée par la quantité d'ensoleillement. S'il fait beau ce jour-là, le marché boursier va prospérer. Cela implique que les émotions positives, stimulées par la lumière du soleil, ont changé le flux de dollars par milliards.
RÉSUMÉ
Le message principal de ce livre est :
Nous pensons que nous sommes mieux lotis que nous ne le sommes réellement et nous recherchons automatiquement des informations qui nous aident à confirmer nos croyances préexistantes. Nous aimons aussi souvent les gens beaux et magnifiques et préférons un petit groupe à un grand. Nous ne remarquons que peu de choses qui sont devant nous et ne savons pas comment porter des jugements absolus. Nos décisions sont influencées par nos émotions et par le comportement des personnes qui nous entourent.
Voici quelques conseils que vous pouvez appliquer immédiatement :
Merci de me donner un avis sincère.
Que cela vous plaise ou non, la vérité est que vous vous surestimez tout le temps, comme tout le monde. Une façon de lutter contre cette tendance est d'inviter un ami (ou, idéalement, un ennemi) à prendre un café, puis de lui demander de vous donner un retour honnête sur vos forces et vos faiblesses.
Ne vous laissez pas berner par l'expression "durée limitée".
Tous les types de ventes essaient de vous inciter à valoriser les choses comme plus importantes lorsque la probabilité de les posséder est faible. Au lieu de cela, rappelez-vous qu'à notre époque, presque tout peut être obtenu en ligne. Cela vous aidera à vous concentrer sur les avantages réels du produit, et non sur le risque qu'il disparaisse à jamais.
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