"Dix-huit mois avant d'écrire ce livre, Ashlee Vance était désemparé face au refus de collaboration d'Elon Musk. Ce rejet a poussé Vance à travailler sans son aide, et il a interviewé environ deux cents personnes. Musk a fini par inviter l'auteur à dîner plus tard pour une sorte de négociation - il voul ait ajouter des notes de b as de page pour servir de contrôle sur l'histoire de sa vie. Musk a toujours semblé à Vance être un homme qui s'est enrich i en exploitant la h aine de soi et la peur des gens. I l a donc insisté pour que Musk n'interfère pas avec le livre, et c'est ce qui s'est passé . Vance a commencé son étude au siège de SpaceX en Californie, o ù Musk s'est volontiers attaqué à des choses impossibles, amenant les gens à le respecter et à le considérer comme une divinité . ''Selon Elon Musk, i l n'y a plus beaucoup d'innovation car la plupart des gens sont trop concentrés sur le d roit, la finance et l'Internet." Au f il du temps, la montée en puissance du fantasme de l'Internet "get-rich-quick" a fait de la Silicon Valley et de San Francisco une ville de profonde dépression où seuls les bons moments défraient la ch ronique. Nous sommes maintenant dans une è re où les gens préfèrent créer de simples applications et publicité s pour divertir les consommateurs au lieu de cré er des produits physiques qui offrent plus d' opportunité s d' emploi. Les meilleurs esprits de ma gé né ration réfléchissent à la maniè re d'inciter les gens à cliquer sur les publicités. ~ Ashlee Vance "Musk aurait pu faire partie de la maladie s'i l n'avait pas démé nagé de la Silicon Valley à Los Angeles après avoir fait fortune avec ses entreprises point-com. I l a redoublé d'efforts pour investir dans la fabrication de produits physiques, tant dans la Silicon Valley qu'à Los Angeles. Mais il a dû faire face à de nombreux ennemis féroces qui n'étaient pas contents, notamment de ses progrès dans la technologie spatiale et de l a vente directe de Tesla au lieu de concessionnaires franchisés. Musk a laissé derriè re lui une traînée de personnes qui l'ont soit mé prisé soit aimé alors qu'il était occupé à construire ses entreprises au cours des deux derniè res décennies. Ce résumé vous donnera un aperçu de la vie d'Elon Musk. Nous reviend rons sur son enf ance, puis nous parlerons de ses débuts modestes et des pas de géant qu' i l accomplit dans l' industrie technologique. Commençons. "Le jeune Elon Musk s'est fait connaître lorsque le magazine PC and Office Technology a publié le code source de son jeu vidéo. Ce qui est remarquable chez lui, c'est qu'il prenait plus au sé rieux que les autres ses fantasmes sur l'espace. Musk est né en 1971 et a grand i à Pretoria, en Af rique du Sud. Pendant son enf ance, l'apartheid sévissait dans le pays - la violence et les tensions causées par les affrontements entre Blancs et Noirs. Heureusement pour lui, il a eu l'occasion de voyager à l'étranger pendant son enf ance. À l'âge de 20 ans, ce garçon dégingandé se réfugie aux États-Unis, o ù sa personnal ité et ses rêves pourront s'é panouir. Comme le suggè rent les arbres gé néa logiques, ses ancêtres maternels portant le nom de f amille suisse- allemand "Haldeman" ont quitté l'Europe pour New York pendant la guerre d'Indépendance. De New York, ils se sont ré pandus dans les prairies du Midwest - l'Illinois et le Minnesota, en particulier. Son arriè re-grand-pè re, John Elon Haldeman, est né en 1872 et a grand i dans l'Illinois avant de s'installer dans le Minnesota. C'est là qu'il a rencontré sa femme et qu'ils ont donné naissance au grand-pè re de Musk, Joshua Norman Haldeman, qui est devenu un excellent modèle pour Musk - à sept ans, il était lutteur, boxeur et cavalier de bronco. La famille démé nage en Saskatchewan en 1907, o ù le pè re de Haldeman meurt. Adolescent, Haldeman quitte l a maison pour obtenir un diplôme de la Palmer School of Chiropractic en Iowa, puis il retourne en Saskatchewan pour devenir fermier. Les parents de Musk, Errol et Maye, se sont rencontrés à l'école et se sont mariés sept ans plus tard. Ils ont eu Elon le 28 juin 1971. Deux autres enfants, Kimba l et Tosca, sont venus après lui''. ''Nous sommes conditionnés pour élever nos enfants de l a mê me maniè re que nos parents ou les personnes qui s'occupent d'eux nous ont élevés. Il faut faire des efforts intentionnels pour aller à contre-courant.'' Enfant, Maye savait que son fils était exceptionnellement doué et intelligent. À l'âge de cinq ou six ans, il se détachait du monde et se concentrait sur une seule tâche. Cel a s'explique par le f ait que son esprit fonctionne de maniè re visuelle. Selon Musk, cela l ui permettait de reproduire des objets dans son esprit et de visualiser ce qui se passe lorsqu'ils interagissent avec d'autres objets. Pendant son enf ance, Musk a passé plusieurs heures dans les bibliothèques et les librairies. Il était plein d'informations et devenait le classique je-sais-tout ; les autres enfants l'évitaient. Ses parents ont divorcé lorsque Musk avait dix ans, ce qui a rend u son enfance difficile. " Musk n'avait pas de plan solide lorsqu'i l est parti au Canada en tant que jeune adulte, i l a donc dû faire des petits boulots pour s'en sortir. Sa mè re, sa sœur et son frè re sont également venus le rejoindre au Canada. En 1989, Musk s'inscrit à l'Université Queen's à Kingston, en Ontario. En plus de leurs études, son frè re et lui appellent à froid des personnes inté ressantes et les invitent à déjeuner - c'est ainsi que Musk a obtenu un stage d'été avec Peter Nicholson à la Banque de Nouvelle- Écosse. L'université convenait bien à Musk, car les gens respectaient ses capacités intellectuelles au l ieu de s'en moquer comme les jeunes du lycée. I l a rencontré Navaid Farooq, et ils sont devenus amis avec un inté rêt commun pour les jeux de société . Ils ont travaillé ensemble pour sortir un jeu vidéo appelé Civilization". ''Campez dans des end roits où votre singularité est remarquée et appréciée si vous voulez mener une vie heureuse.'' "Après avoir passé deux ans à Queen's, Musk est passé à l'université de Pennsylvanie (Penn) pour obtenir un double diplôme en physique et en économie. I l a rédigé des articles exceptionnels - l'un d'eux prédisait que l'amélioration des maté riaux entraînerait une hausse de la technologie de l'é nergie solaire. Il a également parlé de la construction de centrales solaires à grande échelle. Après l'université, Musk a sé rieusement envisagé de se lancer dans l'industrie du jeu - il était obsédé par les jeux vidéo depuis son enf ance. Mais il a estimé qu'il ne ferait pas une grande différence pour le monde dans ce domaine. Au lieu de cela, il a fait part aux gens de sa grande ambition de se consacrer à trois domaines : l'espace, les é nergies renouvel ables et l'internet. Il pensait qu'ils étaient utiles et essentiels pour l'avenir. L "Musk a fait de nombreux stages dans la Silicon Valley. Pendant la journée, il travaillait au Pinnacle Research Institute, o ù des scientifiques exploraient les moyens d'a limenter les véhicules hybrides et électriques à l'aide d'une source de carburant révolutionnaire connue sous le nom d'ultracondensateurs. Il a aimé travailler là-bas et a util isé les leçons qu'il a apprises comme base pour ses fantasmes d'industriel et ses expé riences de business plan à Penn ''Si vous avez décidé de ce que vous voulez faire de votre vie, choisir d'être un apprenti sous des maîtres vous permettra d'évol uer plus rapidement.'' "Le soir, il travaillait dans la start-up de jeux vidéo Rocket Science Games à Palo Alto. Musk a ét é engagé pour é crire les pilotes qui permettraient aux souris et aux joysticks de communiquer avec divers jeux et ordinateurs. Il a trouvé dans la Silicon Valley de nomb reuses opportunités et un lieu adapté à ses ambitions. Après avoir obtenu son diplôme de Penn, il a convaincu son frè re Kimbalde démé nager dans la Silicon Valley pour qu'ils puissent créer ensemble une entreprise en ligne. En 1995, ils ont fondé une start-up connue sous le nom de Global Link Information Network, rebaptisée plus tard Zip2. L'idée était d'aider les entreprises à se connecter. Mais à l'é poque, la plupart des entreprises ne réalisaient pas l'importance de cette activité . Les frè res Musk ont acquis un bureau, acheté quelques équipements et emb auché des personnes pour compléter l'équipe. Elon a ré ussi à obtenir une licence pour une base de données commerciale, a obtenu gratuitement la technologie de cartograph ie numé rique de Navteq et s'est chargé du codage du systè me, tandis que Kimba l s'est occupé des ventes. Au début, les choses sont très difficiles pour eux. Leur pè re leur a donné 28 000 dollars pour se maintenir à flot, et ils ont dormi dans le bureau pendant les trois premiers mois. Ils ont fini par démé nager dans un appartement de deux chambres, mais ils n'avaient pas les moyens de se payer des meubles. La seule chose qui a permis à leur équipe de tenir le coup est que Musk a continué à améliorer le logiciel Zip2 jusqu'à ce qu'ils puissent l'utiliser et en faire la démonstration. En 1996, Zip2 a connu un changement majeur lorsque Mohr Davidow Ventures a investi 3 millions de dollars dans la sociét é . Les informaticiens nouvellement engagés ont affiné les codes du systè me et les ont divisés en morceaux qui pouvaient être modifiés et affinés. Tout allait bien jusqu'à ce que Zip2 commence à perdre de l'argent en ref usant de former une fusion avec CitySearch. En 1999, le conseil d'administration de Zip2 a heureusement vend u la société pour 307 millions de dollars au fabricant de PC Compaq. Mohr Davidow a récupé ré 20 fois son investissement. Musk et son frè re ont obtenu respectivement 22 et 15 millions de dollars. "La vente de Zip2 a poussé Musk à chercher une industrie lucrative qu'il pourrait exploiter. Il a investi la plus grande partie de son argent dans une autre start-up technologique nommée X.com, o ù il a employé une équipe de choc ayant des connaissances en finance et en technologie. Deux Canadiens ayant des connaissances en finance, Christopher Payne et Harris Fricker, se joignent à l'entreprise. Cinq mois après le début des activités de X.com, Harris Fricker a fait un coup d' État en raison de ses conflits de personnal ité avec Musk et est parti avec la pl upart des principaux ingé nieurs. Heureusement pour Musk, Mike Moritz, un célèbre investisseur de Sequoia Capital, a soutenu l'entreprise, qui a pu reprend re ses activités en un rien de temps. Peu de temps après, une autre crise est survenue : les hommes d'affaires et investisseurs de renom Peter Th iel et Max Levchin ont créé la société de paiement Conf inity, qui est devenue un concurrent majeur. Les deux sociétés se l ivrent une lutte acharnée pour gagner des parts de marché . En mars 2000, les deux sociétés fusionnent, et Musk devient le principal actionnaire de X.com." ''Ne gardez pas d'ennemis permanents parce que vous ne savez pas de qui vous aurez besoin à l'avenir.'' "Alors que leur base de clients augmentait, leur systè me continuait à avoir des problèmes techniques, provoquant des plantages he bdomadaires du site web et exposant l'entreprise à la fraude alors que les principaux ingé nieurs se battaient pour créer un nouveau système. En conséquence, certains employés de X.com ont organisé un coup d' État - Th iel est devenu PDG pendant que Musk était en lune de miel avec sa premiè re femme, Justine Wilson. En juin 2001, X.com devient PayPal, et Elon Musk est relégué au rôle de conseiller de l'entreprise. Il accepte ce rôle et continue d'investir dans PayPal jusqu'à ce qu'eBay la rachète pour 1,5 milliard de dollars en juillet 2002. ''Si les règ les sont telles que vous ne pouvez pas progresser, alors vous devez combattre les règles. ~ Ashlee Vance "Lorsque Musk a eu 30 ans, il a commencé à réfléchir à un moyen de sortir de la rat race à Palo Alto. Après avoir été évincé de PayPal, i l est retourné à ses fantasmes d'enfant qui tournaient autour des voyages dans l'espace et des fusées. I l a démé nagé à Los Angeles avec sa femme et a commencé à rencontrer des experts du secteur. Bien qu'il ne connaisse pas grand-chose à l'espace, il est entouré de penseurs de l'aé ronautique qui peuvent affiner ses idées. Sa premiè re interaction a eu lieu avec la Mars Society - un groupe à but non lucratif de passionnés de l'espace - qui l'a remarqué lorsqu'illui a envoyé 5 000 dollars. Le chef du groupe, Robert Zub rin, l'a invité à prendre un café et lui a tout d it sur le centre de recherche du groupe qui a été construit dans l'Arctique pour imiter les conditions difficiles de Mars. ''Vos environnements mental et physique influencent vos pensé es et vos comportements.'' "Plus il pensait à l'espace, plus son exploration lui paraissait importante. I l a ré uni des experts lors d'une conférence où ils ont réfléchi à la meilleure façon d'explorer Mars. Certains de ces experts sont devenus ses consultants qui ont travaillé sur la conception d'une machine vé g étale qui serait lancée vers Mars. Musk voul ait acheter un missile balistique intercontinental (ICBM) ré nové aux Russes et l'utiliser comme véhicule de lancement. I l a donc demandé l'aide de Jim Cantrell, un homme hors du commun qui avait effectué un mélange de travaux secrets et aléatoires pour les États-Unis et d'autres gouvernements. Ils se sont rend us ensemble en Russie pour rechercher des vendeurs potentiels. En 2002, après l'échec d'une négociation, Musk décide de f a briquer ses propres fusées. Il était sû r de ré ussir car l'ingé nieur amé ricain Tom Mueller, qui a passé toute sa vie à bricoler et à produire des f usées, a rejoint son équipe d'experts de l'espace. En juin 2002, Musk a fondé Space Exploration Technologies (SpaceX) dans un vieil entrepôt à El Segundo, Los Angeles. L'entreprise devait servir de nouvelle ardoise à l'Amé rique dans le domaine des fusées. Le 21 mars 2007, SpaceX a lancé avec succès Falcon 1, mais celui - ci a explosé dans l'espace après quelques minutes. Toutefois, cel a n'a pas entamé l'optimisme de Musk. Le saviez-vous ? Certaines parties d'Iron Man 2 ont été filmées à l'inté rieur et à l'exté rieur de la SpaceX d'Elon Musk. "J.B. Straube l, expert en construction de voitures électriques et hybrides à petit budget et désormais PDG d'une installation de recycl age de batteries connue sous le nom de Redwood Materials, a touché le jackpot à l'automne 2003 lorsqu'i l a rencontré Elon Musk. Straube l a pris contact avec AC Propulsion et leur a demandé d'apporter la tZERO pour que Musk la conduise. Ce dernier a adoré la voiture, mais l'entreprise a rejeté son offre de financer la transformation de tZERO en véhicule commercial. À l'insu de Straubel, deux partenaires commerciaux étaient également inté ressés par la fabrication d'une voiture alimentée par des batteries au lithium. Les travaux de Marc Tarpenning et de Martin Eberhard à NuvoMedia leur ont permis de mieux comprend re la capacité des batteries au lithium-ion, mais AC Propulsion a rejeté l'offre d'Eberhard. Ce dernier fonde donc sa propre société et l'associe à Tarpenning pour former Tesla Motor, et fait appel à Ian Wright, un ingé nieur néo-zélandais. Straube l est engagé pour travailler chez Tesla et Musk investit 6,5 millions de dollars, devenant ainsi le président et le principal actionnaire de Tesla. Dans les premiers jours, plusieurs batteries explosent alors que les ingé nieurs travaillent sur une technologie de pointe en matiè re de batteries. En mai 2006, Tesla a lancé un Roadster appelé EP1, ce qui l ui a permis d'attirer davantage d'investisseurs. EP2 a été util isé pour é pater le public lors d'un évé nement à Santa Clara." ''N'ayez pas peur de vous aventurer dans des territoires inexplorés en affaires, à condition d'être prêt à apprend re et à faire preuve de résilience.'' Alors que Tesla connaissait des difficultés dans la phase de fabrication, Eberhard a été remplacé en tant que PDG et Michael Marks a pris la relève. Les finances de Tesla étaient si tend ues que Musk a dû vend re certains de ses biens pour obtenir plus de fonds pour la fabrication. Le 23 décembre 2008, la NASA a donné 1,6 milliard de dollars à SpaceX pour qu'elle devienne un fournisseur de la station spatiale internationale (ISS). La capacité de Musk à rester concentré au milieu d'une crise a fait sa ré ussite. "Les cousins d'Elon Musk, les frè res Rive, étaient comme un gang de la technologie. Ils construisaient des logiciels qui leur permettaient de contrôler à distance l'ordinateur de leur client et d'automatiser des tâches de base. À la recherche d'un plus grand défi, ils ont voyagé en camping-car avec Musk dans la folie du Burning Man et du désert de Black Rock. Lorsque Musk leur a suggé ré de se lancer sur le marché de l'é nergie solaire, ils ont suivi son conseil et ont créé une entreprise connue sous le nom de SolarCity en 2016. Contrairement aux autres entreprises solaires qui f a briquaient des panneaux solaires, ils se sont concentrés sur l'achat, l'installation et l a gestion des panneaux solaires pour leurs clients. Ce f ut un é norme succès, et en 2014, SolarCity était éval uée à environ 7 milliards de dollars. Il est trè s important de choisir des partenaires commerciaux ayant des compé tences ''complémentaires, surtout si vous êtes une entreprise en phase de démarrage.'' "SolarCity est un élément essentiel de la théorie du champ unifié de Musk. SolarCity vend des packs de batteries fa briqués par Tesla aux clients finaux, et Tesla fournit une recharge gratuite à ses conducteurs en util isant les panneaux solaires de SolarCity dans les stations de recharge. La plupart des propriétaires de Model S ont commencé à vivre le style de vie de Musk et ont acheté des panneaux solaires pour leurs maisons. SpaceX et Tesla sont également liées ; elles échangent leurs connaissances sur les maté riaux, les subtil ités d u fonctionnement des usines et les techniques de fabrication. L'avenir est encore imprévisible - les trois entreprises de Musk pourraient encore être confrontées à des problèmes technologiques majeurs. À la fin de leur dîner, l'auteur avait décidé que la capacité de Musk à prend re des risques n'avait rien à voir avec la folie, comme ill'avait pensé à voix haute il y a quelques mois. Musk possède simplement un niveau de conviction intense et extraordinaire qui rebute la plupart des gens. "Vance a mis en lumiè re une vie pleine de victoires et de tragédies alors qu'Elon Musk a laissé une empreinte majeure dans l'industrie spatiale, solaire et des transports. Mê me si de nomb reuses personnes ont attend u pendant des années l'échec des entreprises de Musk, la persévé rance et la capacité à survivre aux crises ont fait de lui un succès mondial aujourd'hui. Vous ne serez peut-être pas un Musk ou un milliardaire de la technologie, mais les principaux enseignements de ce résumé vous aideront dans vos entreprises. La premiè re leçon est peut- être que vous ne devez pas sacrifier vos rêves pour n'importe quoi. Vos espoirs et vos aspirations sont val ables. Alors, honorez-les en donnant tout ce que vous avez pour les transformer en réal ité . Elon Musk a toujours été fasciné par la technologie et l'espace. Cette affinité a quelque peu diminué lorsqu'il travaillait chez PayPal, mais ill'a reprise après avoir quitté l'entreprise et s'est lancé dans la création du monde dont il a toujours rêvé . Musk a rencontré des difficultés en cours de route, mais sa résilience lui permet de rester stable à ce jour. Il en va de même pour chacun d'entre nous. Vous rencontrerez des difficultés sur votre chemin vers le succès et l'importance, mais garder l a tête haute et vous concentrer sur l a vision de votre vie vous permettra de passer à travers. En outre, faites des partenariats une valeur fondamentale - vous ne pouvez pas tout faire seul. Toute personne qui veut avancer dans la vie doit apprend re à discerner et à entretenir des partenariats importants. ''Comme l'a dit son ex-femme, Justine, "il fait ce qu'il veut, et il s'acharne sur lui. C'est le monde d'Elon, et le reste d'entre nous y vit. ~ Ashlee Vance'' Essayez ceci: "Suivez vos rêves, mê me s'ils vous semblent grandioses au début. Apprenez à établir des liens avec d'autres personnes, en particulier celles dont les compétences et les connaissances correspondent à vos objectifs.